يعد برنامج إعداد القيادات التنفيذية “قيادات” الخطوة الخامسة في سلم البرامج القيادية ضمن البرنامج الوطني لتطوير القيادات الحكومية بمعهد الإدارة العامة، حيث يسعى البرنامج إلى تطوير قائد بفكر استراتيجي استثماري، يمتلك القدرة على صنع السياسات، وتحقيق مستوى أداء مؤسسي منافس.
الفئة المستهدفة:
مدراء الإدارات الصادر بتعيينهم قرار وزاري ومن في حكمهم.
مواعيد الطرح – 2024م:
8 أكتوبر
22 ديسمبر
لغة البرنامج:
اللغة العربية
متطلبات التخرج:
– حضور بما لا يقل عن نسبة 80% من إجمالي ساعات التدريب الصفي.
– اجتياز التقييم بما لا يقل عن نسبة 60%.
مدة البرنامج:
18 يومًا تدريبيًا بمعدل 75 ساعة تعلم
توقيت البرنامج:
من الساعة الثامنة (08:00) صباحاً لغاية الساعة الثانية عشر (12:00) مساءً. فيما عدا بعض الأيام التي تتطلب تطبيقات عملية ضمن نطاق عمل المشروع
تكلفة البرنامج:
895 دينارًا بحرينيًا
محتوى البرنامج:
يتألف البرنامج من الوحدات التالي:
– القائد:
تهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشارك بالمفاهيم المتقدمة في مجال القيادة الرشيقة، والتي تمكنه من القيادة بنظرة استراتيجية شمولية وفق الرؤى والتطلعات المؤسسية. وتزويد المشارك بالأساليب والتي تمكنه من إدارة التغيير والتعامل مع المتغيرات والأزمات بمرونة عالية، متخذة المواطن محور لها. كما سيتمكن المشارك من تعزيز مبدأ الثقة داخل العمل المؤسسي، وفي الخدمات المؤسسية، لعكس صورة نوعية عن القطاع العام.
– فرق العمل:
تسعى هذه الوحدة إلى تزويد المشارك بمجموعة من المنهجيات المتقدمة في تمكين ومنح الثقة لصف ثانٍ من القيادات، وذلك من خلال استخدام مهارات التخطيط الفعال لتعاقب الوظيفي، والربط بين تخطيط التعاقب الوظيفي وعملية تنمية المواهب، كما يستمكن المشارك من تحديد التحديات لتمكين الموظفين والاستثمار في القدرات القيادية الحالية والقيادة المستقبلية. كما تهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشارك بالمعارف الأساسية في نظام OKR، وأهمية في تحقيق نتائج مؤسسية فاعلة، إضافة إلى فضلى الممارسات والدروس المستفادة من تبني هذا النظام. وتزويد المشارك بمجموعة من الأدوات التي ستمكنه من تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية، والأساليب اللازمة لتتبع تقدم الأهداف، وتحديثها بناءً على المتغيرات والمستجدات.
– المؤسسة:
تهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشارك بمجموعة من المفاهيم والمنهجيات المتقدمة في مجال السياسات العامة، وأهميتها في منظومة العمل بالقطاع العام. إضافة إلى تزويد المشارك بعدد من الأدوات والأساليب التي تمكنه من تطوير السياسات التي تسهم في صناعة التغيير، واتخاذ القرار.
– الاتصال والتأثير:
تزويد المشارك بمجموعة من المنهجيات والمعارف المتقدمة في مجال قياس مؤشرات الأداء العالمية، وأنواع التقارير العالمية التي توضح مستوى أداء مملكة البحرين عالمياً، وتأثير هذه المؤشرات على الوضع العام، إلى جانب الخطط الاستراتيجية في المؤسسة. وتزويد المشارك بعدد من الأدوات لتحليل مستوى أداء المؤشرات، وأثرها على العمل المؤسسي. الأمر الذي يسهم في تحقيق مستوى من التنافسية بين مؤسسات العمل في القطاع العام محلياً وعالمياً، وإبراز جهود مملكة البحرين عالمياً. كما تهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشارك بالأساليب والمنهجيات والآليات المتبعة في تحليل السياسة العامة، ومجالات الاستفادة منها، وكذلك تزويده بالنماذج والتطبيقات الحديثة التي تمكنه من فهم وصياغة وإعداد السياسة التي تتناسب مع الاحتياجات والتوجهات المؤسسية.
تهدف هذه الوحدة إلى تحقيق الانسجام ضمن مؤسسات القطاع العام والخاص. من خلال تزويد المشارك بالمهارات المتقدمة في الحوار والتفاعل مع مختلفة وسائل الاتصال والتواصل.وكذلك تزويده بالأساليب والتقنيات المستخدمة في تحليل المعلومات والرسائل التي يحتويها الخطاب الإعلامي ومدى تأثيرها على المؤسسة. وتزويده بالأدوات التي تمكنه من التعامل باحترافية مع وسائل الإعلام من خلال التمثيل الرسمي، وتوجيه الرسائل الهادفة للجمهور، كما سيتمكن المشارك من تنمية قدراته في عكس صورة الهوية المؤسسية في المحافل العالمية.
