ظواهر إدارية

يسعى معهد الإدارة العامة من خلال مجموعة من المقالات الإدارية التي تحمل عنوان “ظواهر إدارية” إلى توظيف فُضلى المنهجيات العلمية والتطبيقية، والخبرات الإدارية المعتمدة، في الخروج بحلول مُبتكرة لمواجهة تحديات العمل الحكومي، بما يسهم في الارتقاء بالعمل الإداري المحلي.كما يسعى المعهد من خلال هذه المبادرة إلى زيادة الرصيد الإداري المحلي، نحو تعزيز مسيرة التحول من مستهلكين للعلوم الإدارية إلى منتجين، ومواصلة مسيرته في تعزيز إصدار المواد الإدارية التي تحاكي الاحتياجات المحلية واحتياجات المنطقة.

“الطاولة المستديرة” .. كيف تحولت “الأسطورة التاريخية” إلى “أداة إدارية”؟

١ سبتمبر ٢٠٢٢م

تعتبر “الطاولة المستديرة” أحد المناهج العملية البحثية التي تستخدم في مجال وضع السياسات وإيجاد الحلول وفتح أبواب للمستقبل، وتقوم في مبدأها الأساسي على إشراك الأشخاص المعنيين بالقضايا والمواضيع المطروحة باعتبارهم يمثلون عامل “استشارة ذوي الصلة والخبرة” في دورة حياة صُنع السياسات الحكومية والوطنية.

المزيد

كيف تتعامل مع ”الشخصيات الصعبة“؟!

٢٣ مايو ٢٠٢٢م

تتنوع أنماط الشخصيات في مواقع العمل بالضرورة، وهذا أمر طبيعي، لكن الإشكالية التي تواجه المسئولين خصوصا وبقية الموظفين عموما تكون حينما تضم مواقع العمل بعض الشخصيات التي تصنف على أنها “شخصيات صعبة”، وهي شخصيات يُصعب التعامل معها إداريا وحتى إجتماعيا بسبب سلوكياتهم وردات الفعل الصادرة عنهم.

المزيد

الفشل ”الخطوة الأولى“ للنجاح

٢٨ فبراير ٢٠٢٢م

تخيل لو أن الأمريكي توماس ألفا إديسون المولود في 11 فبراير من عام 1847م بولاية أوهايو قرر أن ييأس من محاولته الأولى لاختراع المصباح الكهربائي، هل كان العالم سيشهد إعلان ولادة النور الكهربائي في 22 أكتوبر من عام 1879م؟!

المزيد

العمل عن بعد .. حاجة وقتية أم ضرورة مستقبلية

٣٠ نوفمبر ٢٠٢١م

أعلنت منظمة الصحة العالمية في الحادي عشر من مارس 2020 م أن فيروس كوفيد – 19″ وباء”، وأن العالم يواجه جائحة سريعة الانتشار، وبموجب ذلك دعت المنظمة كافة حكومات العالم لاتخاذ إجراءات لمواجهة تداعيات التفشي من النواحي الصحية حفاظًا على الأرواح، وعلى صعيد النواحي العملية للحفاظ على ديمومة الأعمال.

المزيد

الأمن والاستقرار الوظيفي

٢٨ سبتمبر ٢٠٢١م

من أهم عوامل تعزيز الإنتاجية لدى الموظفين في أوساطهم المهنية هو شعورهم بالأمن والاستقرار الوظيفي، وهما عاملان يؤثران بشكل كبير ليس على الفرد فقط، بل على منظومة العمل بأكملها والتي تتأثر بالضرورة بتأثر الجانب النفسي لدى موظفيها، ولذلك تحرص المؤسسات والمنظومات الناجحة على خلق أجواء تعزز الشعور بالأمان لدى موظفيها وتسعى دائما لتثبيت دعائم الاستقرار الوظيفي الذي بدوره يمثل نجاحا جوهريا لأي وسط مهني يهدف إلى الديمومة والنمو.

المزيد

الرقابة الإدارية

٢٨ يوليو ٢٠٢١م

نجاح أي مؤسسة أو منظومة عمل لا يرتبط فقط بالنتائج ونوعيتها وكيفية تحقيقها، بقدر ما يرتبط بسلامة سير العمليات وتطبيق أساليب الحوكمة الإدارية الصحيحة فيها. وحتى يُضمن تحقق ذلك والتأكد بأن كل العمليات تتم بطرقها السليمة وأن كل فرد يقوم بعمله بشكل نموذجي لابد من تفعيل أدوات ما يسمى اصطلاحا “بالرقابة الإدارية”.

المزيد

التطوير الإداري

٢٧ مايو ٢٠٢١م

حينما يُلاحظ وجود سعي لدى أي مؤسسة أو منظومة لتحسين مستويات أدائها، وإحداث تغيير في سلوكها العملي ونظمها الإدارية وتطوير طاقاتها البشرية بما يحقق “نقلات نوعية” في رفع مستوى الإنتاجية وجودة الخدمات ويمكّنها من مواكبة المتغيرات العالمية المتسارعة بشكل يعود عليها بالفائدة سواء في شأن تعزيز ثقة الشريحة المستهدفة بها، أو عبر تحقيق العوائد المالية، فإن هذه المؤشرات تبين وجود عمليات “تطوير إداري” في هذه الكيانات.

المزيد

إدارة الأزمات

١٤ مارس ٢٠٢١م

علم الإدارة مبني على عدة جوانب، المتعارف منها ينحصر على “إدارة البشر”، “إدارة الموارد”، “إدارة الخدمات” و”إدارة التطوير والتحسين”، لكن في العقود الأخيرة أضيف إليها بشكل رئيسي “إدارة الأزمات”، وأصبحت من المواضيع الرئيسية التي تدرس في علوم الإدارة بالنظر لكثرة الأزمات المختلفة، بل تم تحديث نظم الجودة كي تعكس أهمية إدارة الأزمات في تطوير المؤسسات إن لم يكن الحفاظ على بقائها.

المزيد